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Formas de participación
 La OIM Colombia ha desarrollado un modelo de alianza con la empresa privada a través del cual se  trabaja en la implementación de proyectos que promueven negocios sostenibles desde lo social, lo económico y lo ambiental.
 
Como parte de este modelo se han identificado diferentes formas en las que el sector privado, tanto nacional como internacional,  se puede vincular a las estrategias y proyectos sociales de OIM:
 
  1. Como EMPLEADOR: Oferta de empleo para población vulnerable beneficiaria de programas de OIM. La OIM desarrolla perfiles laborales de los beneficiarios, promueve su formación laboral y proporciona acompañamiento y asistencia técnica.
    1. Migración laboral a Canadá con Maple Leaf y Tyson (Empresas canadienses del sector de los cárnicos). Alianzas en las que trabajadores colombianos recibieron formación laboral y entrenamiento para su posterior vinculación laboral.
    2. Migración laboral temporal y circular entre España y Colombia con La Union de Pagesos (Asociación de agricultores de Cataluña), proyecto en el que alrededor de 2.800 beneficiarios fueron vinculados laboralmente y recibieron acompañamiento técnico para la implementación de proyectos productivos en su región de origen. 
  1. Como COMERCIALIZADOR: Apoyo a los emprendimientos empresariales o proyectos productivos de poblaciones vulnerables mediante la comercialización o adquisición de sus productos y/o servicios. Los productos deben cumplir con los estándares del mercado.
    1. Programa de Reintegración y Desarrollo Comunitario en los Departamentos de Antioquia y Sucre. Proyecto productivo en el que la empresa colombiana Comexa Foods C.I. asegura la comercialización de la totalidad del ají a producirse.
    2. Alianza estratégica con Carrefour. Mediante ésta la multinacional abre sus tiendas a las poblaciones más vulnerables del país, ofreciendo canal de comercialización y condiciones comerciales favorables a los productores beneficiarios de los programas de la OIM. Alrededor de 600 empleados de emprendimientos productivos apoyados por OIM se benefician con esta alianza.
    3. El grupo empresarial AVIATUR ha facilitado las condiciones para promover la comercialización de productos de poblaciones vulnerables a través de sus empresas del sector turístico. 
    4. PROCAFECOL, comprometida con el apoyo a comunidades vulnerables, ha incluido productos elaborados por estos grupos dentro del portafolio ofrecido a los clientes de las tiendas Juan Valdez. Más de 300 empleados de emprendimientos productivos apoyados por OIM se han favorecido con esta estrategia comercial.
  1. Como OPERADOR de proyectos: Ejecución directa del proyecto, procesos de asistencia técnica y acompañamiento permanente. 
    1. Proyecto de generación de ingresos para población en proceso de reintegración a la vida civil. Bajo está estrategia la empresa Colgalletas S.A. ejecuta directamente las actividades de capacitación y  vinculación laboral  a 50 personas beneficiarias atendidas en la planta de producción en Medellín.
    2. Proyecto de empleabilidad y desarrollo productivo. CONFECAMARAS opera con el concurso de mas de 20 Cámaras de Comercio los componentes de orientación laboral, implementación de proyectos productivos y empleo con empresas inscritas en las Cámaras. Este último mediante la operación del Fondo de Empleo Regional FRE que estimula la generación de puestos de trabajo para población vulnerable.
  1. Como CAPACITADOR: Formación y vinculación laboral a desplazados y personas en proceso de Reintegración.
    1.  El Centro de Desarrollo Productivo CDP del Cuero forma en las competencias específicas demandadas por las empresas productoras de calzado y marroquinería a población vulnerable y garantiza su vinculación laboral en los espacios productivos de su escuela – taller o en mas de 75 empresas que respaldan el proyecto.
  1. Como DONANTE: Contribuciones en dinero o en especie para el desarrollo de proyectos sociales tanto a nivel regional como nacional.
    1. Programa de Desarrollo Sostenible para familias caficultoras en el Departamento de Nariño. Proyecto con la contribución financiera de Empresas de Nariño y Starbucks Coffee Co., en el que se beneficiaron 1.160 familias vulnerables de pequeños caficultores en 10 municipios de Nariño.  
    2. Programa de Reintegración y Desarrollo Comunitario en los Departamentos de Antioquia y Sucre. Proyecto apoyado por Cementos ARGOS a través de su Fundación, en el que alrededor de 300 familias vulnerables y en proceso de reintegración han sido atendidas.

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